Seis preguntas que un líder debe hacerse

Cuando de ser un gran líder se trata, las preguntas que haces son tan importantes como las respuestas que das. Tus preguntas revelan lo que realmente valoras y refuerzan lo que quieres que sea valorado. Cuando se trata de hacer las preguntas correctas, hay seis que cada líder debe hacerse.

1. ¿Qué medidores (indicadores) debes vigilar?
Con un simple vistazo a un conjunto de indicadores correcto te debe decir bastante sobre la salud de tu organización. Saber cuáles son esos tres o cuatro indicadores a observar es crucial. Tu misión y visión debe de ayudar a estrechar tu enfoque hacia los números que realmente importan. Para nosotros la asistencia es algo obvio. Pero si solo nos enfocáramos en la asistencia no tendríamos el cuadro completo. Si la estrategia de tu iglesia requiere el involucramiento los asistentes en grupos pequeños entonces el porcentaje de asistentes a grupos pequeños que son asistentes regulares de domingo es un medidor (indicador). Su tu negocio está centrado en las ventas entonces debes de rastrear los números concernientes a conversión de clientes. Un vistazo regular a los indicadores correctos te mantendrá en el camino correcto en el largo plazo.

2. ¿En dónde estamos fabricando la energía?
¿Existe un área en donde tienes que fingir un poco? Es decir existe algún área en donde alguna vez se generaron resultados pero que ahora te demandan que fabriques energía.
Esta pregunta rápidamente expone aquellas áreas que deben de replantearse o de una vez reemplazarse. Frecuentemente esto liberará mucho tiempo requerido así como recursos para proyectos o ministerios que realmente sean efectivos.

3. ¿Quién necesita sentarse a la mesa?
Las buenas decisiones requieren buenas entradas de información. Siempre hazte la pregunta -“¿De quién necesito información para poder tomar la mejor decisión posible?”- Entonces elimina toda burocracia y jerarquías, ignora el organigrama y asegúrate que esas personas tengan lugares en la mesa.
Todos tenemos diferentes habilidades y talentos. Hay personas que vas a querer en una sesión de lluvia (tormenta) de ideas pero que no serían las adecuadas en la junta para “pasar a la acción”, mientras que otros van a brillar en la parte de implementación. Tomate un tiempo para entender quien en tu equipo se adapte en qué lugar y asegúrate de que estén en la mesa correcta en el momento adecuado.

4. ¿Quién no mantiene el ritmo?
A nadie le gusta hacerse esta pregunta. Es dolorosa pero es inevitable que mientras tu organización ya alcanzó los 100 km/h hay alguien que sigue moviéndose a 60 km/h.
A pesar de lo dolorosa que es esta pregunta, la verdad es que otras personas ya saben la respuesta. Ellos se están preguntando si tú ya la sabes. Acomodar a las personas que están quedándose atrás lastima a la organización, desacredita a tales personas y finalmente las alejara de realmente encontrar sus áreas de éxito.

5. ¿En donde hago la mayor contribución a la organización?
Como líderes frecuentemente somos tentados a tratar de hacerlo todo. Habitualmente esto conduce a un fracaso generalizado. Debemos de preguntarnos en donde agregamos más valor a la organización. En otras palabras -¿qué es lo que haces que solo tú lo puedes hacer? Posiblemente habrá más de una sola cosa que puedes hacer bien.
Ahora que ya has respondido la pregunta, tu meta debe ser pasar la mayoría de tu tiempo haciendo las cosas que hacen la mayor contribución. Si eres un líder joven debes saber que esto toma tiempo. Usualmente hasta años. En ocasiones décadas. Pero cuando el tiempo llegue y estés en una posición de poder controlar tu tiempo ¿en dónde lo vas a invertir?

6. ¿Qué debo dejar de hacer?
Ya que has contestado la pregunta cinco, esta respuesta debe ser clara. Tienes que tomar la difícil decisión de dejar de hacer algunas cosas. Incluso estar dispuesto a dejar cosas que disfrutas hacer, si estas no agregan valor.

noviembre 14, 2014

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